在這火紅的7月剛剛開始，根據(jù)深裝集團(tuán)制定的“一個(gè)目標(biāo)、兩大動(dòng)力、三大戰(zhàn)略、四大布局、五大任務(wù)”的戰(zhàn)略思路，工程管理公司從順應(yīng)裝飾行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的角度出發(fā)，圍繞市場發(fā)展的需求，立足工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理，為打造深裝集團(tuán)過程精品，對(duì)工程項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，于2015年7月3日組織舉辦了“深裝集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)班”。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)教育工作高度重視。為了辦好這次培訓(xùn)班，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁胡文斌兩次召集相關(guān)部門研究部署，提出了相關(guān)的工作要求，強(qiáng)調(diào)要保證參培人員數(shù)量和教育質(zhì)量；集團(tuán)公司副總裁兼工程管理公司總經(jīng)理唐偉武多次組織了相關(guān)部門進(jìn)行了詳盡的安排落實(shí)，從而保障了本次培訓(xùn)教育取得圓滿成功。

本期培訓(xùn)班由深裝集團(tuán)工程管理公司副總經(jīng)理管家軍主持，師資選派了集團(tuán)公司內(nèi)部管理人員來擔(dān)任，他們理論知識(shí)豐富、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)。主要授課講師有：集團(tuán)公司總裁助理兼工程管理公司副總經(jīng)理周小松、成本部副部長徐鑫長、項(xiàng)目經(jīng)理盧杰、商務(wù)經(jīng)理羅思勇等。學(xué)員共計(jì)七十多名，以施工班組長、商務(wù)員、項(xiàng)目經(jīng)理為主，集團(tuán)公司成本部、計(jì)財(cái)部、辦公室等部門也安排了相關(guān)管理人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)開班，集團(tuán)公司副總裁唐偉武代表公司對(duì)本期參培的學(xué)員們表示了歡迎，對(duì)長期戰(zhàn)斗在工程一線的員工表示了慰問和感謝。他簡明扼要地分析了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，指出裝飾行業(yè)已進(jìn)入了微利時(shí)代，工程項(xiàng)目要充分整合資源、精細(xì)管理、嚴(yán)控過程，才能在激烈的市場競爭中突圍而出。唐總以集團(tuán)公司近幾年的產(chǎn)量、人工費(fèi)比例、施工班組份額等數(shù)據(jù)，深入淺出地分析了施工班組在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中的作用、地位以及發(fā)展前景，闡明了深裝集團(tuán)“五好共贏”的理念，引導(dǎo)學(xué)員們提高認(rèn)識(shí)、積極配合，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的具體目標(biāo)。

培訓(xùn)第一課，由集團(tuán)公司總裁助理兼工程管理公司副總經(jīng)理周小松從《深裝集團(tuán)員工工作理念》、《工程用工管理原則》、《施工隊(duì)伍的管理規(guī)定》、《施工隊(duì)伍的招投標(biāo)管理流程》、《人工費(fèi)的支付管理規(guī)定》、《施工隊(duì)伍其它費(fèi)用的規(guī)定》等幾個(gè)方面，在集團(tuán)公司的層面上對(duì)精細(xì)化管理做了具體講解，解釋了集團(tuán)公司對(duì)精細(xì)化管理的方針、規(guī)定和流程。通過周總助的講解，學(xué)員們了解了什么是精細(xì)化管理，集團(tuán)公司制定的政策對(duì)落實(shí)精細(xì)化管理給項(xiàng)目部、施工班組都帶來了哪些實(shí)惠；精細(xì)化管理對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、施工班組提出了哪些要求等等相關(guān)問題。

培訓(xùn)第二課，由成本部副部長徐鑫長就《施工班組投標(biāo)報(bào)價(jià)如何中標(biāo)》進(jìn)行了講解。通過他的講解，讓學(xué)員們了解為什么要進(jìn)行施工班組投標(biāo)、施工班組在投標(biāo)過程中所要牚握的技巧以及要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)等。徐部長在講課中著重指出施工班組要加強(qiáng)誠信建設(shè)、加強(qiáng)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理的要求執(zhí)行，才能與深裝集團(tuán)共同成長。徐部長還就集團(tuán)公司在人工費(fèi)單價(jià)、現(xiàn)場零星簽證等方面現(xiàn)場解答了班組長的疑問。

培訓(xùn)第三課，由項(xiàng)目經(jīng)理盧杰憑借多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、以目前所主管的工程項(xiàng)目為案例，從實(shí)際出發(fā)，就如何具體執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了講解和分享。盧經(jīng)理首先分析了施工班組現(xiàn)狀，做了《施工班組發(fā)展之探討》的講解，接著就《質(zhì)量管理流程》、《工人進(jìn)退場登記流程》、《工人工資發(fā)放流程》三個(gè)重點(diǎn)管理流程分別做了具體說明。盧經(jīng)理還專門介紹了南寧榮和項(xiàng)目部對(duì)材料的管理經(jīng)驗(yàn)，名為《淺談項(xiàng)目材料管理》，對(duì)項(xiàng)目材料管理提供了新思路、新方法的探討。

培訓(xùn)第四課，由商務(wù)經(jīng)理羅思勇從工程項(xiàng)目商務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，對(duì)學(xué)員們講解了項(xiàng)目上關(guān)于人工費(fèi)報(bào)價(jià)、班組在施工過程中對(duì)人工費(fèi)的管理、月進(jìn)度請(qǐng)款所要注意的事項(xiàng)、簽證所要注意的問題、維修、結(jié)算款申報(bào)要求和程序等，舉例進(jìn)行了詳細(xì)的說明和講解，并與施工班組長們進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)討論。

整個(gè)培訓(xùn)課程上得有聲有色、生動(dòng)活潑、實(shí)際坦誠，達(dá)到了培訓(xùn)的目的，取得了很好的效果。授課講師們?cè)谡n堂上充分表現(xiàn)了其專業(yè)水平和理論知識(shí)，他們對(duì)深裝集團(tuán)的各項(xiàng)管理規(guī)定流程講得非常清晰明了，對(duì)施工現(xiàn)場的案例分析十分透徹，對(duì)招投標(biāo)中的注意事項(xiàng)，各個(gè)環(huán)節(jié)與要求也給出了全面系統(tǒng)的指導(dǎo)，讓在座的學(xué)員受益匪淺。學(xué)員們認(rèn)真聽講、仔細(xì)思考，并踴躍發(fā)言，與講師深入探討，提出了許多很好的合理化建議。他們結(jié)合自身工作崗位，對(duì)照管理要求和實(shí)際工作，進(jìn)一步明確了自己在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中的責(zé)任、作用以及權(quán)利，紛紛表示工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的推行不但有利于集團(tuán)公司在市場上競爭，也有利于項(xiàng)目部和施工班組控制成本，真正起到共贏的效果。

本期培訓(xùn)班，是2015年深裝集團(tuán)“精細(xì)化管理年”的理論學(xué)習(xí)貫徹、中期檢驗(yàn)總結(jié)、后期優(yōu)化落實(shí)的活動(dòng)之一。通過培訓(xùn)，讓施工隊(duì)伍、工程項(xiàng)目部、各職能部門更加緊密聯(lián)系、相互溝通、協(xié)調(diào)一致，確保各工程項(xiàng)目施工管理過程中，把集團(tuán)公司的精細(xì)化管理相關(guān)規(guī)定制度落到實(shí)處，做到令行禁止，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，打造深裝集團(tuán)過程精品，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 “經(jīng)濟(jì)效益”和“社會(huì)效益”的雙豐收。